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[征联] 【24.04.05截止】贵港农电20周年征集贺联活动

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发表于 2024-4-3 16:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 天之缘 于 2024-4-3 18:43 编辑

【24.04.05截止】贵港农电20周年征集贺联活动
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz ... 1&lang=zh_CN#rd

为了践行贵港农电“汇聚力量、传递光明”的使命及“绿色、创新、诚信、共享”的企业核心价值观,举办“启新程 建新功”贵港农电20周年征集贺联活动,为公司二十周年献礼。

一、组织机构:联都网、贵港市硬笔书法学会、贵港农电

二、奖励名额及金额: 一等奖1名,奖励300元,二等奖2名,奖励200元,三等奖3名,奖励100元。

三、征稿说明:1、字数不限,符合联律。2、除联都网友外,其他来稿一律发到组委会邮箱:260184714@qq.com

四、截稿时间:4月5日晚上12:00

五、公布结果时间:4月6日

六、领奖金联系人:杨招弟18978580177(微信同号)

附件:贵港农电企业文化理念体系(简版)
贵港农电当前业务主要为工程业务(电力工程、客户工程)、农电服务,属于电力行业,同时属于劳动密集型行业,辐射区域主要为贵港市,业主主要为供电局及外部客户。未来业务总体策略为做优运维、做强工程、延伸服务、稳行致远。

(一)核心理念
1、使命
汇聚力量传递光明

诠释:公司存在的意义就是汇聚各方力量提供优质的电力服务,担当好实现供电企业与社会、人民之间电力传输和守护的神圣角色,这也是一种力量和光明的传递

2、愿景
致力于成为南方电网网区一流电力服务商,共建“四力”贵港、壮美广西,共圆复兴梦!

品牌一流:确保客户利益为先,提供优质服务为任,筑造品牌鲜明的精品工程服务商

服务一流:持续提升优质服务水平,让客户满意、利益相关方满意、社会满意

质量一流:坚守标准、强化监督、防范风险,确保工程质量,打造质量领先的稳健工程服务商

管理一流:科学规范经营体制,建立高效运行机制,争做管理科学的活力工程服务商

3、核心价值观
绿色创新 诚信共享

绿色:绿色发展理念是中国特色社会主义核心发展理念,只有坚持绿色服务,才能符合文明和谐的社会主义核心价值观要求。

创新:创新驱动是新时代中国特色社会主义最核心的发展观,只有持续追求管理创新、技术创新,才能满足客户、社会日新月异的越来越高标准的服务需要,公司才能获得持续、长久生命力。

诚信:诚实守信是企业发展的永恒主题,只有追求永无止境的真诚服务,才能赢得社会、客户永久信赖,公司才可能持续、长久发展。

共享:公司价值、社会与客户价值与员工价值是一个相互依存、不可分割的共同体,公司的服务必须以社会与客户为中心并体现员工意志才体现公司价值,员工努力拼搏为公司、社会与客户创造价值才能实现自我价值,只有实现三者互惠互利共赢的共享价值,才能创造更美好的共同未来。

4、企业精神
团结奋进 勤俭廉洁 公正开放 文明和谐

5、企训
不因功骄躁 不因败气馁

(二)经营理念
1、市场理念
围绕“产品、价格、渠道、促销、公关”市场管理要素,应市而谋 因需而变

应市而谋:在营销中要遵循市场导向、随行就市,实行针对性的营销策略,取得竞争先机

因需而变:在营销中要精准区分客户需求,采取专业化、精细化和差异化的营销方式

2、业务发展理念
做优运维 做强工程 延伸服务 稳行致远

做优运维:提升农电服务水平,提升业务服务满意度

做强工程:加大市场拓展力度,全力突破电网工程、客户工程,同时坚持项目化管理理念,狠抓工程项目基础管理,建立品牌

延伸服务:探索向产业链上下游延伸,培育新业务,寻求新的利润增长点

稳行致远:公司发展要以可持续、稳定发展为前提,稳步拓展、稳步提升

3、项目化理念
以“范围、进度、质量、安全、效益”为核心的制度化、规范化、项目化经营管理

(三)管理理念
1、体系化理念
实现管理体系化、制度化、流程化、表单化

2、闭环管理理念
“计划、执行、检查、调整”的PDCA理念

3、人才管理理念
人才强企,多维育人,德才用人,价值留人
4、服务管理理念
(1)服务理念:以客为尊和谐共赢
(2)品牌理念:打造“更安全 更专业 更规范 更精益”的价值型高质量服务品牌
5、财务管理理念
(1)全面预算理念:全范围全过程
(2)投资理念:风控为先,效益为重
(3)风控理念:合规经营,全面管控
6、质量管理理念
以质量体系为依托,坚守质量标准底线

7、安全管理理念:
(1)安全方针:安全第一、预防为主、综合治理、持续改进
安全第一:生命至上,坚守生命的红线,工作中要始终坚持安全第一的理念,严格按照安全规程办事

预防为主:一切事故与隐患都是可以预防的,要求在安全管理中必须严格落实责任,层层落实安全责任,强化安全考核

综合治理:定期进行质量问题梳理、分析、应对,开展综合质量

持续改进:持续更新安全危险源、应对措施,加强安全教育,持续提升安全管理能力

(2)安全目标:把安全行为习惯转化为企业文化基因。
(四)行为准则
1、管理层:有格局有担当有思维有业绩
2、执行层:要主动 要尽责 要彻底 要共赢 要创新
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