【13.08.05截止】“永济信合精神”杯诗词楹联书法征稿启事

大王

“永济信合精神”杯诗词楹联书法征稿启事
         永济市信用联社以董新旺为首的新一届班子临危受命，履职两周年。目前，服务窗口变化明显，业务经营指标突飞猛进，社会地位评价较高。（详见永济联社介绍）为进一步弘扬企业文化，促进农村信用社文化大发展、大繁荣，由山西省永济市信用联社和永济市诗词楹联学会、永济市书法协会联合主办， 并由运城市知名专家学者组成评审委员会， 7月16日起正式启动 “永济信合精神”杯诗词楹联书法征稿，面向社会诗词楹联书法爱好者广泛征稿，所有入围作品结集公开出版。现将有关事项告知如下：
一、组织领导：
组委会和评委会，公平公正公开组织征稿及评审工作。
二、征稿题材：
以 歌颂“永济信合精神”为主，反映该联社企业文化、经营管理、支农惠民和发展变化等方面的成果。
三、征稿体裁：
诗、词、楹联、书法为主。
四、投稿要求：
1、每人限投1—3首（副），包括诗（不含自由诗）、词、楹联、书法作品，超过者以前3首（副）为准。
2、所有稿件须字迹清楚，打印尤佳。每份作品须注明作者姓名、年龄、通信地址、邮编、联系电话、电子邮箱等。书法作品需附寄作者简介1份（100字内）。
3、不紧扣主题范围的作品稿件不入围。
4、参赛作品恕不退还，请自留底稿。
五、征稿时间：
从2013年7月16日起征稿，同年8月5日截稿。
六、投稿地址：
2、诗词楹联及书法作品纸质稿件请寄：山西省永济市信用联社
杜贵海（收），邮编：044599
特别说明：纸质稿和电子稿请只选一种投稿方式，书法作品不要装裱。
七、 入围以上作品入编永济诗词楹联学会出版的精美作品集，以作品集代酬。
                                                                         永济市诗词楹联书法征稿组委会
                                                                                      2013年7月16日

                               
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大王

文化聚力谱华章
　　——永济市信用合作联社改革发展纪实
　　2011年8月，新一届领导班子临危受命。面对连年考核全省末尾、业务经营深陷低谷的永济联社，在省、市联社的坚强领导下，深入调研摸实情，立足实情谋破题，以敏锐的洞察力和坚决的执行力，对永济联社的发展战略进行了重新规划，响亮提出了“当年打基础，次年摘帽子，三年建商行”的“三步走”发展战略和“六个一”发展理念。新班子、新战略、新理念，他们在实践中逐渐凝结成特色鲜明的 “服务文化”“人本文化”“竞合文化”“信贷文化”“合规文化”，以韵动昂扬的文化音符，奏响了跨越发展的最强音。
　　
　　服务文化塑品牌
　　服务是赢得市场竞争的利器。
　　新一届班子把优化服务作为首要抓手，有的放矢推出“四制”服务——推行综合柜员制，增加了柜台服务窗口，提高了服务效率；引入大堂经理制，“一对一”服务，拉近了心与心的距离；实行大堂保安维稳制，客户办理业务更安心，尊荣尽显；实施“限时办结制”，缩短了办理业务时间，服务效率显著提升。
　　持续开展“优质文明服务窗口”“服务标兵”竞赛，定期组织礼仪培训，实行微笑服务，站立服务，“首问负责制服务”，从细微处修正服务缺失。
　　大刀阔斧实施“网点精品化”工程，统一了门楣标识，布设了ATM机，完善了便民设施。树立了“窗明几净，设施现代，功能分区，服务规范”的崭新形象。
　　他们情牵外出务工农民兄弟。两年期间每逢春节，都要在运城火车站、永济火车站不分昼夜接送农民工返乡与家人团聚，让他们一踏上家乡的土地，就感受到信合人火热的亲情。他们跟进服务，为外出农民工建立档案，定期奔赴北京、天津等地走访慰问，风尘仆仆送资金，千里之行献真情，用实际行动践行了“永济信合是永济人民自己的银行”的诺言。
　　
　　人本文化聚合力
　　员工是企业的主体。“以人为本”是企业实现可持续发展的不二选择。
　　他们把教育培训作为最大的“福利”，通过“周末讲堂”、“员工夜校”、“拓展训练”等活动，着力培育“学习型团队”、“专长型员工”，队伍素质和人文修养不断提升。
　　致力于员工职场环境的优化，全面打造“庭院文化”、 “走廊文化”、“餐厅文化”，实行全员免费就餐，免费体检；举办丰富多彩的演讲赛，文艺表演会，父母为儿女颁奖，儿女为父母颁奖，爱人为配偶颁奖，受这样一种文化氛围熏陶的干部员工，身心愉悦，归属感油然而生。
　　职场环境的优化，幸福指数的提升，暖热了退休老干部和在岗员工的心田，呈现出“一人在信合、全家为信合”的生动局面。
　　
　　竞合文化激干劲
　　“做不到一流就是失职，争不到第一就是落后！”永济联社以竞合文化为推手，点燃了干部员工“逢一必争、逢冠必夺”的创业激情。
　　坚持在业务发展的主战场上考察识别干部：竞聘上岗凭实力，“赛场选马”纳英才，公开公平公正选人用人，锻造出一支特别能吃苦、特别能奉献，特别善打硬仗的干部队伍。
　　建立“高目标—高业绩—高回报”的薪酬计发机制， “不劳不得、多劳多得”，让业务指标节节攀升，员工收入水涨船高。
　　发展应以质量为关键。他们以超前的思维创造性实施“模板管理”、“等级管理”“客户名单式管理”，班子包社，典型带动，整体推进，内控管理由粗放型向集约型迅捷转变，打造出一批适应农村商业银行管理规范的“标准银行”。
　　两年期间，永济联社扭住发展不放松，坚持“日日有案防晨会、周周有经营例会、旬旬有层次化剖析、月月有综合考核、季季有奖惩兑现”，干部与干部排队，员工与员工PK；诫勉谈话，末位淘汰；名次时时易位，红旗、蓝旗更迭。。。。。。“紧、急、快”的工作节奏，催生出只争朝夕的巨大力量！
　　
　　信贷文化树形象
　　信贷业务是服务客户的重要纽带，更是生存发展的关键。
　　永济联社秉承“身子向下走服务草根客户，眼睛向上看打造品牌银行”的信贷服务理念，创新管贷、放贷模式，培育出了耳目一新的信贷文化品牌。
　　在贷款管理上，他们首家引入“电子化三方签约”，有效杜绝了借冒名贷款；建立“层层回访制”，按月对新放贷款进行抽查回访，从源头上保证了贷款质量，新增贷款到期收回率达到99.2%。
　　他们逆向思维，将“好苹果”和“烂苹果”分仓管理，创造了“优质贷款上挂集中管理、不良贷款下查分类清收”的贷款管理新模式，杜绝了不良贷款前清后增。
　　采取“听证问责清收”“依法清收”“清贷大队专职清收”等举措，两年时间，绝压不良贷款1.3亿元，资产质量显著优化。
　　在贷款发放上，突出诚信为本，量身定制了“农户通”、“商户通”、“粮贸通”、“福农贷”等信贷产品；在辖内建成个人办贷大厅、农户办贷大厅、商户办贷大厅、“信合便利店”，打造“阳光快贷绿色通道”，让广大客户贷得畅，贷得足，贷得舒心。
　　以监管部门“三大工程”和省市联社支农惠民工程为统领，深入实施“百日万户大走访”，“亿万千百十工程”，组织“周周现场放贷会”“社社现场放贷会”，释放全心全力支农为农的强劲信号。
　　把支持小微企业作为助推区域经济发展的“快捷键”，在全市首家成立“小微企业经营中心”，支持能人创业，带动农民增收致富。
　　两年来，累计为4万余户农户、千余家商户、10余家规模企业发放贷款12亿元，贷款份额占到全市金融机构的半壁江山；农民人均纯收入及增幅，均高于运城市平均水平。
　　“阳光快贷，诚信用贷”的信贷文化，实现了“贷前调查专业化、贷款发放阳光化、贷后管理精细化”，使政府对新班子的管理水平更加满意，群众对信合更加信任，农村金融主力军的口碑声名鹊起。
　　
　　合规文化正社风
　　案件曾是永济联社心中之痛。
　　新班子上任以来，将案件防控作为第一责任,独辟蹊径打造合规文化，实现了“案防”与“发展”的齐头并进。
　　贯彻落实省联社“大案防、大联动”总体思路，突出“防人、防事、防空挡”，不断加大各条线部室的履职力度，形成了“上下协同、条线联动、经纬交织”的案防体系。
　　推行“家庭教育关爱费”，按月汇入员工父母账户，员工违规越少，计发越多，切实发挥“亲情助教”作用。
　　建立“员工自警慧心室”，实行员工行为联保合规宣誓，面对至亲至爱的家人照片，从心灵深处构筑合规“防线”。
　　在合规文化的感召下，全员的合规意识显著增强， “零违规”员工和网点，从无到有，聚沙成塔。曾经满目疮痍的永济信合正发生着脱胎换骨的变化，成为全市银行业竞相学习的典范。
　　企业文化，对外是一面旗帜，对内是一种向心力，增强了企业的凝聚力，推进了各项建设快速发展:
　　截止2013年6月末，各项存款余额 32.77 亿元，较年初净增3.74亿元 ，增量市场份额连年占据全市金融机构半壁江山，存量市场份额达到36.45 %，位居全市金融机构首位；两年时间，存款净增12.7亿元。各项贷款余额20.81 亿元，贷款存量、增量市场份额分别达到35.5 %、54.7%，双双位居全市金融机构首位；两年时间，贷款净投放 6.8个亿。 增幅位居全省联社前十位。监管评级达到5A级，一举摘掉“高风险联社的帽子”。
　　经营管理的蜕变，赢得了各方肯定：永济联社先后获得“全国金融系统企业文化建设先进单位”，省级“五四红旗团支部”，“省级平安单位”，省级“农村金融服务先进单位”称号；被省联社授予“案件防控治理工作先进集体”；被运城市委市政府授予全市金融系统唯一一家“模范单位”；连续两年在永济市行风评比中位居第一,并被授予“支持经济发展先进集体”；运城市农村信用社企业文化建设现场会、运城市银行业案件防控现场会先后在永济联社召开。
　　探发展之路，思变化之源。这些成绩的取得，得益于省市联社、党委政府和各级监管部门的关怀与支持。各级领导和部门，在工作指导，资金扶持，财政性资金开户，不良贷款清收，支农再贷款扶持等方面全力支持，资金来源不断壮大，经营环境宽松和谐，呈现出一派齐帮共扶的和谐气象。
　　这些进步的取得，是全体信合人牺牲了太多与家人团聚的时日，爱岗敬业，无私奉献的结果。两年来，他们这样走过，当清晨第一抹阳光照耀大地，信合人早已在自己的岗位上用真诚的微笑开始迎接每一位客户；两年来，他们这样走过，当华灯初上，万家团圆之时，信合人却依然在灯下集体研商，忘我付出。白天抓经营，夜间抓推进。困难和挑战如同一块“试金石”，见证了这支信合团队的责任、执着与智慧！永济信合精神的旗帜在河东信合系统正在飘扬。
　　2013年，永济联社瞄准新跨越，确立了“存款净增8个亿、清降不良9个亿、实现收入3个亿、募集股金4个亿、实现净利润5000万元、员工月均收入6000元，办成十件实事，年末监管评级达到4A级”的新目标。

                               
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