本帖最后由 墨缘真人 于 2016-6-17 19:41 编辑 <br /><br />中国·万载第二届国际花炮文化节
烟花摄影和花炮文化千年民俗诗词楹联书法美术大赛
征稿启事
为弘扬传统优秀的花炮文化，展示万载积淀丰厚、人杰地灵、才俊辈出的人文特色，全方位提高万载花炮的知名度和美誉度，引领万载花炮产业提质转型升级，在第二届中国万载国际花炮文化节之际，举办万载县烟花摄影和花炮文化千年民俗诗词楹联书法美术大赛，热忱欢迎广大作者积极参与，踊跃投稿。
一、主办单位
中国日用杂品流通协会
江西省文化企业协会
江西省万载县烟花爆竹商会
二、协调单位
江西省万载县文学艺术界联合会
江西省万载县摄影家、书法家、美术家、诗词楹联协会
三、作品主题
千年中国梦·万载花炮情
四、征集范围及要求
（一）作品征集范围：面向全社会征集，门类包括：摄影、诗词楹联、书法、美术四大类。
（二）参赛作品内容、规格要求：
所有参赛作品要求紧扣主题，内容以花炮生产制作、燃放过程、燃放效果等场景，表现花炮在节庆中的独特作用；展现万载民俗风情。
1、摄影类
参赛作品数量不限，彩色、黑白不限，单幅、组照均可（组照限6幅以内），并可做适当后期处理，但必须为JPG格式，单幅图片大小不低于3M。
2、诗词楹联类
（1）楹联：提倡中短联，单比在7—25言以内，每位参赛者以3副为限，超过3副的以前3副为准；所有联作都应合符《联律通则》。用典须注明出处。新声要注明。
（2）诗词：每位参赛者以3首为限，超过3首的以前3首为准，要合符古典诗词格律。新诗亦可参赛，篇幅不超过50行。
3、书法类
书法作品，字体、体裁、尺寸不超过6尺整纸。草书、篆书请另附释文，个别异体文字请附文字出处说明材料。
4、美术类
形式不限，国画、油画、水彩、素描等各种形式均可。尺寸不限，欢迎六尺整张作品。
五、奖项设置
各门类分别设立一等奖1名，颁发证书及奖金1000元；二等奖2名，颁发证书及奖金600元；三等奖3名，颁发证书及奖金300元；优秀奖12名，颁发证书及奖金100元。所有获奖和入选作品将在中国·万载第二届国际花炮文化节上展出。
所有参赛作品一律不退，由主办方收藏。
六、时间安排
1、征稿时间：2014年8月8日——9月20日
2、展览时间：2014年10月15日——10月20日
七、投稿及联系方式
（一） 投稿方式
1、直接投送：将稿件送到江西省万载县文联办公室。
2、邮寄投送：奖稿件邮寄到江西省宜春市万载县康乐街道宝塔路81号万载县文联办公室刘胜财收，信封正面左上角标明“花炮节大赛”字样，邮编：336199。
（二）联系方式
电话：0795-8822617 13755858529
联系人：刘胜财
2014年8月8日
附：万载人文简介
附：万载花炮：从历史飞向未来的绚丽之花
当巨人的脚印在北京鸟巢上空阔步前行，当天安门国庆盛典的炫丽火花定格脑海，当济南全运会数千人的烟花火炬点燃奔放的梦想……烟花爆竹，这个从历史跌跌撞撞着走到现在，又从现在洒洒脱脱地奔向未来的传统新兴产业，令“中国烟花爆竹之乡”的万载人为之倾倒、为之振奋，为之魂牵梦绕、牵肠挂肚。
从“花爆庄”到“合作社”，万载烟花爆竹产业从历史的风尘中走来，经历时代的洗礼
万载烟花爆竹始于唐、盛于宋，至今已有1400多年的历史。
据《万载县志》记载：在清道光年间，万载烟花爆竹已是“通行南北，商贾络绎”；光绪年间，“男妇大小均借此以资工作，有大小二种，出在城内到株潭等处，虽产品单一，但质高价廉，销广东、福建等省；清末民初，万载的烟花爆竹生产庄已经有400余个，从业人员已逾3000人，形成产、供、销一条龙的产业体系，已经逐步与湖南的浏阳、广东的东莞、广西的北海等地形成国内烟花爆竹生产的集中区。万载烟花爆竹以响声好、响率高、有香味而驰名中外。
“解放前，所有的烟花爆竹生产都是家庭手工作坊式的，有一个固定的名字叫‘庄’，但生产方式的粗放、品种的单一、信息的闭塞、交通的阻碍，使得这个极富历史文化底蕴的产业发展极为缓慢。”原万载县黄茅出口烟花厂厂长周包财是高级烟花工艺美术师，也是全省烟花爆竹工艺技术签字把关专家之一。他在接受记者采访时介绍，到民国三十六年，万载全县的烟花爆竹年产量仅3万箱。
新中国成立后，万载县烟花爆竹生产这个传统产业经历了一次体制上的洗礼，人民政府开始着手扶持烟花爆竹业，一方面发放贷款，另一方面又调整烟花爆竹税率，该产业进入一个全新的发展阶段。1956年，万载烟花爆竹业经过社会主义改造，不仅摘掉了“迷信品”帽子，而且开始组建了一些烟花爆竹合作社。
今年60岁的万载县出口烟花厂总经理龙启辉介绍，“合作社”的出现在当时对整个产业的发展起到了一定的推动作用。以万载烟花爆竹生产重地之一的株潭为例，1956年由30多户私庄组织手工业花炮生产合作社，开始分工种、按工序组织生产，实现了从个体作坊经济到集体经济的转化。当年年底，该镇年产爆竹7000多箱，此后逐年递增。
万载人从来就不是封闭的，在推进生产规模变革的同时，他们不断汲取外地先进经验，逐步使品种从单一走向多元。1964年，万载县康乐烟花爆竹厂职工龙广珠从广东引进烟花新品种“金盘银盏”，并在全县成批生产。是年，万载生产的“跳轮”、“金盘银盏”烟花在广州交易会上受到国内外客商好评。会上，外商订“跳轮”烟花300多箱、“金盘银盏”烟花400多箱，万载烟花爆竹从而一举打入国际市场。
进入上个世纪七十年代，万载县大小烟花爆竹生产企业星罗棋布，从业人员数量猛增，年产量也是逐年增加、品种逐年更新，尤其是产品出口已经是该县诸多烟花爆竹厂的常规业务，而“出口”也成为各厂名的前置定语。“然而，由于江西当时的生产规模和影响与湖南的相比仍然偏小，万载很多的出口产品必须贴上湖南的‘红灯’商标，贴牌生产意味着营销渠道被湖南拥有‘红灯’商标的企业控制，大部分利润被其拿走。如何打破这一局面成为我们那一代年轻花炮工人的梦想！”周包财说。
1972年初，株潭出口花炮厂技工黄秉才等人，组成烟花研制小组，对引进的品种进行拆解、研究，先后研制出“大火箭”、“熊猫”、“花篮”等形式多样的烟花品种。其中，“熊猫”烟花随着当时美国总统尼克松访华而出口美国；“花篮”烟花，1974年被选为江西省外贸出口烟花的注册商标，结束了我省出口烟花爆竹依赖湖南“红灯”商标的历史。
从此，万载花炮开创了一片新的天地，进入了一个全新的发展阶段。1978年，全县烟花爆竹生产量上升至10万多箱，专业从业人员逾万人。
“乡镇企业”发展模式引领万载烟花爆竹产业走向辉煌，并开始了一轮轮更为深远的变革
随着社会主义市场经济体制的全面启动，中国国民经济发展格局和中国乡镇企业的生存、发展环境发生了重大变化，一次对农村经济工业化改造的革命由此开始。
“文革”结束后，国家政通人和，百废俱兴，万载的烟花爆竹生产出现了前所未有的大好形势。到二十世纪八十年代初期，万载县此前逐步形成的“手工联社”式的烟花爆竹产业模式，已经基本蜕变成管理集中、生产统一、分工明确、所有制多元化的“乡镇企业”发展模式。
“乡镇企业的出现，最大的好处就是把生产厂房从一家一户中搬了出来，改变了原来联社的作坊式生产，形成较为集中且统一的企业化生产模式，进一步加快了烟花爆竹从手工业到机械化生产的转变。”原株潭镇出口花炮厂厂长卓传序说。
1982年，株潭成立烟花鞭炮总厂，将原来生产较为零散的数个“花炮手工联社”重新整合起来，设置成分厂并根据不同工序流程，分配不同的加工任务，生产计划统一由总厂“以销定产”。同时，对传统的12道流程、72道工序进行逐步的工业化变革，促使烟花爆竹纯手工生产向机械化生产迈进，一些电力牵引、自动磨硝、机械钻空等逐步应用到生产领域。
“乡镇企业”的改造，带来的是整个产业的飞速发展。1985年，全县烟花爆竹产销55万箱、年产值达到6325.9万元，上缴国家税收占全县工业税收总额的40%，一跃成为国民经济支柱产业。与此同时，市场经济下的产品营销理念逐步深入人心，万载不仅自己每年一届举办产品展销会，还走出去参加省内外的一些产品展销活动。有关资料显示：1985年间的一次烟花爆竹展销会上，万载定销烟花爆竹达到29万箱，产品销往国内27个省（市、自治区）、国外40多个国家和地区。
1987年8月7日，原黄茅出口花炮厂厂长辛胜发作为中华人民共和国代表团的副总指挥和技术指导，参加了在西班牙召开的第24届国际烟花燃放节表演赛，中国代表团荣获第二名。1991年11月，万载烟花获国家科委“七五”全国星火计划博览会银奖。当年，万载从事烟花爆竹专业生产及相关产业的人员突破10万人，占全县人口的20%，逐步形成了黄茅出口花炮厂、株潭出口花炮厂、潭埠出口花炮厂、东风出口花炮厂、康乐出口花炮厂等5大龙头企业，中小企业有300余家。
“那个时期，万载成为全宜春地区第一个财政收入‘翻番县’，而烟花爆竹产业应该说达到了有史以来的鼎盛时期，不管是影响力还是企业发展实力都超过毗邻的湖南浏阳。”周包财说，“但由于乡镇企业发展的局限性，特别是市场竞争压力加大、企业技术创新投入不足，产品更新换代滞后等，导致到上世纪九十年代后期万载烟花爆竹市场内销、出口先后出现萎缩，乡镇企业面临一次新的考验和挑战。”
1993年，黄茅出口花炮厂的产销量急速下降，数额不到1990年的一半。政企不分、管理不畅、体制不顺是乡镇企业难以发展的关键原因。1994年，在党委、政府的支持下，时任黄茅出口花炮厂厂长的周包财对企业进行了改革，将下属的5个分厂采取拍卖、租赁、承包等方式实现个体私营，成为在全省乡镇企业烟花爆竹行业改制的第一人。而周包财自己也买下了第二分厂，开办起自己的烟花爆竹生产企业。
1995年，周包财的企业上缴税收154万元，为此成为宜春地区自主创业的先进典型，还获得当时地区行署奖励的一辆桑塔纳轿车。
1997年以后，随着改革的进一步深入，万载所有的烟花爆竹企业全部改为民营企业，进一步调动了企业的积极性，激活了烟花爆竹企业经营机制，万载烟花爆竹产业焕发出新的生机与活力。
“攀达事故”给万载人当头棒喝，痛定思痛后他们进一步理清产业发展思路，朝着科学化、规范化方向阔步前行
任何事物的发展都不是一帆风顺的，而对万载烟花爆竹产业来说，发生在2001年岁末的“攀达事故”，与其说是对整个烟花爆竹产业发展的严重打击，还不如说是对万载产业结构调整的严峻考验。
2002年，万载开始了痛苦的产业转移，万载烟花爆竹由辉煌陷入沉寂。数年来，万载大刀阔斧地对花炮企业按照国家标准进行了全面清理整顿，通过制定严格的准入制度，依法关闭了所有不符合安全生产条件的烟花爆竹企业。同时，万载开始了调整经济结构、推进新型工业化的冲刺。短短六七年间，一个以机械电子、橡胶化工、有机食品加工为主、占地近6000亩的工业园区初具规模，从而改变了经济结构烟花爆竹一枝独秀的格局。
令人想不到的是，从2004年开始，全国各大城市纷纷推出烟花爆竹“禁改限”的政策，烟花爆竹内销量大增。国内市场大门的打开，无疑带来了烟花爆竹新一轮的发展机遇。面对发展烟花爆竹产业机遇与挑战并存的形势，是观望等待，还是主动作为？是坐失良机，还是迎接挑战？“抓住产业发展的有利时机，树雄心，理思路、出举措，把不足变动力，把差距变潜力，力争通过3至5年的重点发展，把烟花爆竹产业打造成年产值超50亿元的支柱产业，再振万载烟花爆竹雄风。”万载县委书记陈晓平掷地有声地向全县发出了号召。
近年来，万载制定了“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，三措并举：一手抓整治，着力解决小而散、设计不规范的问题；一手抓安全，着力解决安全意识不高、监管不到位、安全保障机制不硬的问题；一手抓发展，着力解决结构不优、研发能力不强、市场开拓不足的问题，从而扭转万载烟花爆竹发展的颓势，努力走出一条创新兴业之路。
针对龙头较小的问题，万载着力引进嫁接国内一批大企业，按照“控制布局、扶持重点、提高档次、集约化生产”的发展思路，通过采取以生产规模较大、产品质量好、工艺设备先进、管理规范的大企业兼并重组的方式，组建烟花爆竹集团公司、焰火燃放公司、原材料集团公司和危爆物品运输公司，烟花爆竹产业链不断延长。同时，万载县调整政策，一方面在资金上扶持，先后拿出300多万元帮助企业创新发展；另一方面督促企业在确保安全的前提下，做大做强品牌，并注重烟花爆竹文化的发展。2006年，“万载烟花爆竹制作技艺”成功申报省级非物质文化遗产；2008年6月，“万载烟花爆竹制作技艺”被国务院列入国家非物质文化遗产名录；10月份又成功举办了首届花炮文化节，吸引了近千名中外客商云集万载，现场签订的销售订单和投资合同的金额达5亿多元。
借助科技力量才能走上安全生产的康庄大道。2005年3月，万载县与南京大学等科研机构联合，研制成功新型氧化剂“康安一号”。这种产品能取代氯酸钾替代高氯酸钾，不含禁用药物，其安全性能高于国家标准。不久后，万载县组织开展新型引线药剂的研发工作也取得重大突破，成功研制出不使用氯酸钾的“康引一号”新型引线。“康安一号”和“康引一号”在烟花爆竹企业的全面推广使用，极大地提高了烟花爆竹生产安全度。2006年，新型氧化剂“康安一号”通过了江西省科技厅组织的鉴定，万载县也成为全国第一个在烟花爆竹企业中全面禁止使用、购买、贮存氯酸钾及制品的烟花爆竹产区。2007年，万载县政府又与宜春检验检疫局合作，建立一所国家级烟花爆竹检测实验室，对烟花爆竹药剂配方进行事前检测，为花爆生产增添了一道“安全门”。
创新带来新机遇，迎来新发展。2007年，由万载县华泰烟花厂生产的“天虹”牌日景烟花全国首创，打破烟花只能在晚上燃放的传统做法，独领风骚，拥有很大的发展空间。同时，万载加大投入对企业进行提升改造。3年来，万载共投入整改资金2亿元，重点对235家小型烟花爆竹企业改造提升，新建工房8600多栋，组建了2个花爆集团和3家原材料公司，成立了6家燃放公司和5家危险爆炸品运输公司，使烟花爆竹产业的链条得到延伸。另外，大力开展技术工艺的开发研究，由半自动化向自动化推进。目前，万载全县已有安引机6000余台，电脑结鞭机近千台，从而消除了家庭手工作业的安全隐患，事故率大大降低，生产效率也提高了数倍。在人才培养方面，万载县与高等院校联手设立企业家星期天学院，强化专业培训，并于今年专门设立烟花爆竹专业学校，全面提升产业大军的专业素质。
2008年，万载烟花爆竹年产值30亿元，税收达到1.5亿元，创下了历史最高水平。今天，世人终于欣喜地看到，一个有着1000多年传统的产业，又重新焕发出崛起的希望。万载烟花爆竹正从科技、人才、安全、工艺等方面走向产业化升级之路，新材料、新工艺、新技术、新配方、新包装正被普遍推广运用，生产的安全性、质量稳定性和工作效率也正在稳步提升中。
去年底到今年上半年，国内许多烟花爆竹出口企业受国际金融危机影响而发展受挫，其中浏阳出口量下降了30%，但万载出口烟花的订单却比去年增加了2亿元，内销新增了3亿元，烟花鞭炮的税收同比也以两位数的速度增长。“这主要得益于县委、县政府突出抓了烟花爆竹产业的三大转变：由高危型向安全型转变、由数量型向质量型转变、由粗放型向集约型转变。但我们依然要保持清醒的认识，龙头企业较小，带动能力较弱；管理模式陈旧，创新意识不强；要素制约突出，发展后劲受限；品牌意识淡薄，品牌宣传不够；产业人才奇缺，制约产业升级；外贸依存度低，国际影响不够，等等，万载烟花爆竹业还有很多问题需要我们去破解。”万载县花炮局局长曾学根如此总结万载烟花爆竹业的软肋。
从历史，走到现在；从现在，走向未来……有辉煌，有沉寂，有风雨，有坦途，纵观万载烟花爆竹产业发展历程，我们明白一个道理：只要坚持走科学发展之路，万载烟花爆竹产业就一定能够飞向绚丽无比的明天！
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